Український PR на порозі великих можливостей

Про бурхливе зростання українського ринку PR сьогодні говорять всі. Але ще два роки тому переважала інша думка – нібито ринок лише формується, і буде розвиватися досить повільно. Що ж сталося на PR-ринку за цей час, і які подальші вектори його розвитку? З якими проблемами стикаються клієнти і PR-фахівці? Які можливості відкриваються перед українськими PR-агентствами? Про це та багато інше – в інтерв’ю з Валерієм Курейко, генеральним директором компанії стратегічних комунікацій Publicity Creating.

У 2007 році Ваша компанія організувала перше в Україні дослідження ринку PR-послуг. Які цілі Ви переслідували?

Два роки тому ми почали процес репозиціонування. Зовні це виявилося в зміні логотипу, фірмового стилю, сайту і так далі. А всередині була проведена велика аналітична робота, зібрано багато інформації про ринок, операторів, чинники конкуренції і т.д. Висновки стали основною програми просування на два роки, аж до ювілею – 10 років компанія відсвяткувала у січні 2008 року. Так от, по ходу стало зрозуміло, що обсяги ринку PR в Україні набагато більше, ніж ті, що озвучувалися. По суті, обсяг ринку протягом декількох років занижувався, і це був один із чинників гальмування його розвитку. 15-20 млн. доларів – це не ринок, до нього не виявляють належної цікавості ні інвестори, ні корпоративні клієнти, ні журналісти, нарешті. Тому ми профінансували перше дослідження, результати якого, не будучи звичайно істиною в останній інстанції, в той же час показали вірну тенденцію – об’єми ринку 4-5 разів більше, ніж думали раніше. Та й саме розуміння ринку розширилося – адже в широкому трактуванні – це всі кошти, які витрачаються компаніями на PR-діяльність. Ринок схожий на матрьошку. Найбільша – це загальні бюджети, на всі види PR-активності, які виділяють компанії, підприємства, громадські організації. Потім, матрьошка поменше – це аутсорсинг (65% компаній залучають сьогодні зовнішні структури до піар діяльності і ця цифра буде тільки рости). Але серед підрядників є ще рекламні, інвент агентства, і прес-центри … Наступна матрьошка – бюджети, які освоюють саме спеціалізовані PR-агенції. І остання – власне гонорари агентств (без бюджету на послуги третіх осіб, накладні та інше). Плюс є бюджети які йдуть на медіа-підтримку (тільки обсяг легальних платних статей складає понад 11 млн. дол на рік)-а більшість клієнтів вважають платні статті інструментом PR, а не реклами.
Сьогодні оцінюючи обсяг ринку вже ніхто не називає цифру менше 100 млн. доларів, а багато хто схиляється до набагато більшим цифр. Очевидно, що це тільки на користь розвитку PR в Україні.

А для чого Ви проводили медіа-рейтинг, в якому, до речі, і перемогли?

  1. PRаво на PRавільний PR
  2. PR-ринок в 2009 році оптимістичний песимізм
  3. PR-ринок в умовах фінансової кризи
  4. PR спонсорство як інструмент
  5. Чому однакові PR-послуги коштують по-різному
-->




-->